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Fundador de TSMC: Intel debería haber priorizado la IA sobre el negocio de la fundición

El fundador de TSMC critica el giro de la fundición de Intel; dice que el enfoque en la IA era crucial (Fuente de la imagen: Intel)
El fundador de TSMC critica el giro de la fundición de Intel; dice que el enfoque en la IA era crucial (Fuente de la imagen: Intel)
El fundador de TSMC, Morris Chang, critica que Intel se centre en convertirse en un fabricante de chips por contrato en lugar de desarrollar capacidades de IA, destacando los retos a los que se enfrenta el gigante tecnológico en apuros tras la marcha del consejero delegado Pat Gelsinger y los recientes reveses en el desarrollo de hardware de IA.

Morris Chang, la persona que fundó TSMC, arremetió recientemente contra la estrategia de Intel. Dijo que la compañía debería haberse centrado más en el desarrollo de la IA en lugar de intentar convertirse en un fabricante de chips por contrato. Chang hizo estos comentarios durante el lanzamiento de su autobiografía el lunes.

Esto se produce justo después de que el consejero delegado de Intel, Pat Gelsinger, dimitiera. La junta no estaba contenta con cómo estaba progresando -o, bueno, no progresando- el agresivo plan de cambio de rumbo de Gelsinger. Bajo el mandato de Gelsinger, Intel pretendía recuperar su posición como principal fabricante de chips para otras empresas, un puesto que actualmente ocupa TSMC.

"En comparación con AI, parecía centrarse más en convertirse en una fundición. Por supuesto, ahora parece que Gelsinger debería haberse centrado en la IA", dijo Chang, arremetiendo contra la dirección de Intel. También mencionó que Intel se encuentra ahora sin una estrategia clara y sin un consejero delegado, calificándolo de situación difícil.

Las palabras de Chang golpean con fuerza, especialmente teniendo en cuenta cómo Intel ha estado luchando últimamente con la IA. La compañía anunció recientemente que no alcanzará su objetivo de ventas de 500 millones de dólares para sus aceleradores de IA Gaudí 3 este año, culpando a problemas de software -otra señal de que el enfoque en la IA puede haber sido deficiente.

La autobiografía de Chang, que abarca su vida desde 1964 hasta 2018, también arroja algo de luz sobre las decisiones pasadas de Intel. Por ejemplo, habla de cómo Intel dejó pasar la oportunidad de invertir en TSMC en los años 80, antes de convertirse finalmente en uno de sus mayores clientes. El libro también esboza las relaciones de TSMC con empresas como Apple y Qualcomm.

Fuente(s)

Reuters (en inglés) & TomsHardware (en inglés)

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Nathan Ali, 2024-12-12 (Update: 2024-12-12)