Intel despide a 15.000 empleados a finales de año para ayudar a conseguir un ahorro de costes de 10.000 millones de dólares

Acciones para acelerar nuestro progreso

Un mensaje del CEO de Intel, Pat Gelsinger, a los empleados sobre la siguiente fase del plan de transformación de la empresa.

1 de agosto de 2024

El CEO de Intel, Pat Gelsinger, envió la siguiente nota a los empleados tras la publicación de los resultados del segundo trimestre de 2024, el 1 de agosto de 2024:

Equipo,

Hemos trasladado nuestra reunión de toda la empresa a hoy, después de nuestra llamada de resultados, ya que estamos anunciando acciones significativas para reducir nuestros costes. Tenemos previsto ahorrar 10.000 millones de dólares en costes en 2025, lo que incluye reducir nuestro número de empleados en unos 15.000 puestos, es decir, el 15% de nuestra plantilla. La mayoría de estas acciones se completarán a finales de este año.

Para mí es una noticia dolorosa. Sé que para ustedes será aún más difícil leerlas. Es un día increíblemente duro para Intel, ya que estamos realizando algunos de los cambios más importantes de la historia de nuestra empresa. Cuando nos reunamos dentro de unas horas, les hablaré de por qué estamos haciendo esto y de lo que pueden esperar en las próximas semanas. Antes de eso, quería adelantarles algo de lo que tengo en mente.

En pocas palabras, debemos alinear nuestra estructura de costes con nuestro nuevo modelo operativo y cambiar fundamentalmente nuestra forma de operar. Nuestros ingresos no han crecido como esperábamos y aún no nos hemos beneficiado plenamente de tendencias poderosas, como la IA. Nuestros costes son demasiado elevados y nuestros márgenes demasiado bajos. Necesitamos acciones más audaces para hacer frente a ambos - en particular teniendo en cuenta nuestros resultados financieros y las perspectivas para el segundo semestre de 2024, que son más duras de lo esperado.

Estas decisiones me han desafiado hasta la médula, y esto es lo más difícil que he hecho en mi carrera. Mi promesa ante ustedes es que daremos prioridad a una cultura de honestidad, transparencia y respeto en las próximas semanas y meses.

La semana que viene anunciaremos una oferta de jubilación mejorada en toda la empresa para los empleados que cumplan los requisitos y ofreceremos ampliamente un programa de solicitud de bajas voluntarias. Creo que la forma en que implementamos estos cambios es tan importante como los propios cambios, y nos ceñiremos a los valores de Intel durante todo este proceso.

¿Por qué ahora?

Desde la introducción de nuestro nuevo modelo operativo, hemos adoptado una visión limpia del negocio y nos hemos evaluado con respecto a los puntos de referencia de las fundiciones de alto rendimiento, las empresas de productos sin fábrica y las funciones corporativas. Este trabajo dejó claro que nuestra estructura de costes no es competitiva.

Por ejemplo, nuestros ingresos anuales en 2020 eran unos 24.000 millones de dólares superiores a los del año pasado, y sin embargo nuestra plantilla actual es en realidad un 10% mayor ahora que entonces. Hay muchas razones para ello, pero no es un camino sostenible.

Más allá de nuestros costes, necesitamos cambiar nuestra forma de operar - algo que muchos de ustedes compartieron como parte de nuestra Encuesta sobre la Experiencia de los Empleados. Hay demasiada complejidad, por lo que necesitamos tanto automatizar como simplificar los procesos. Se tarda demasiado en tomar decisiones, por lo que necesitamos eliminar la burocracia. Y hay demasiada ineficacia en el sistema, por lo que necesitamos agilizar los flujos de trabajo.

Prioridades clave

Las medidas que estamos adoptando harán de Intel una empresa más ágil, sencilla y eficiente. Permítanme destacar nuestras áreas de atención:

Reducción de los costes operativos: Impulsaremos la eficiencia operativa y de costes en toda la empresa, incluyendo el ahorro de costes y las reducciones de plantilla mencionadas anteriormente.

Simplificar nuestra cartera: Este mes completaremos acciones para simplificar nuestros negocios. Cada unidad de negocio está llevando a cabo una revisión de la cartera e identificando los productos de bajo rendimiento. También estamos integrando activos de software clave en nuestras unidades de negocio para acelerar nuestro cambio hacia soluciones basadas en sistemas. Y reduciremos nuestro enfoque de incubación a menos proyectos de mayor impacto.

Eliminación de la complejidad: Reduciremos capas, eliminaremos áreas de responsabilidad que se solapan, detendremos el trabajo no esencial y fomentaremos una cultura de mayor propiedad y responsabilidad. Por ejemplo, consolidaremos el Éxito del Cliente en el Grupo de Ventas, Marketing y Comunicaciones para racionalizar nuestros movimientos de salida al mercado.

Reducción del capital y otros costes: Con la finalización de nuestra histórica hoja de ruta de cinco nodos en cuatro años claramente a la vista, revisaremos todos los proyectos y equipos activos para empezar a cambiar nuestro enfoque hacia la eficiencia del capital y unos niveles de gasto más normalizados. Esto reducirá nuestros gastos de capital de 2024 en más de un 20%, y planeamos reducir nuestro coste no variable de los bienes vendidos en aproximadamente 1.000 millones de dólares en 2025.

Suspender nuestro dividendo: Suspenderemos nuestro dividendo en acciones a partir del próximo trimestre para dar prioridad a las inversiones en el negocio e impulsar una rentabilidad más sostenida.

Mantener las inversiones en crecimiento: Nuestra estrategia IDM2.0 no ha cambiado. Tras haber luchado duramente para restablecer nuestro motor de innovación, mantendremos las inversiones clave en nuestra tecnología de procesos y nuestro liderazgo en productos básicos.

El futuro

No me hago ilusiones de que el camino que tenemos por delante vaya a ser fácil. Usted tampoco debería. Este es un día duro para todos nosotros y habrá más días duros por delante. Pero por difícil que sea todo esto, estamos haciendo los cambios necesarios para aprovechar nuestros progresos y marcar el comienzo de una nueva era de crecimiento.

Cuando comenzamos este viaje, pusimos nuestras miras muy altas, sabiendo que Intel es un lugar donde nacen las grandes ideas y el poder de lo posible triunfa sobre el statu quo. Al fin y al cabo, nuestra misión es crear tecnologías que cambien el mundo y mejoren la vida de todas las personas del planeta. Y en nuestros mejores momentos, hemos ejemplificado estos ideales más que ninguna otra empresa del mundo.

Para estar a la altura de esta misión, debemos seguir impulsando nuestra estrategia IDM 2.0, que sigue siendo la misma: restablecer el liderazgo en tecnología de procesos; invertir en una cadena de suministro a escala y con capacidad de recuperación global mediante la ampliación de la capacidad de fabricación en EE.UU. y la UE; convertirnos en una fundición puntera de categoría mundial para clientes internos y externos; reconstruir el liderazgo en la cartera de productos; y ofrecer IA en todas partes.

En los últimos años, hemos reconstruido un motor de innovación sostenible que está en gran medida en su lugar y en el buen camino. Ahora es el momento de centrarnos en construir el motor financiero sostenible necesario para impulsar nuestro rendimiento. Debemos mejorar nuestra ejecución, adaptarnos a las nuevas realidades del mercado y funcionar como una empresa más ágil. Ése es el espíritu de las medidas que estamos adoptando: saber que las decisiones que tomemos hoy, por difíciles que sean, reforzarán nuestra capacidad para servir a nuestros clientes y hacer crecer nuestro negocio en los años venideros.

Mientras damos estos próximos pasos en nuestro viaje, no olvidemos que nunca ha habido una mayor necesidad de lo que hacemos. El mundo funcionará cada vez más con silicio, y el mundo necesita una Intel sana y vibrante. Por eso el trabajo que estamos haciendo es tan trascendental. No sólo estamos rehaciendo una gran empresa, sino que también estamos creando tecnología y capacidades de fabricación que remodelarán el mundo en las próximas décadas. Y esto es algo que nunca debemos perder de vista mientras avanzamos en pos de nuestros objetivos.

Hablaremos más dentro de unas horas. Por favor, vengan con sus preguntas para que podamos tener una discusión abierta y honesta sobre lo que viene a continuación.